VOUS SENTEZ-VOUS ENCORE A L’AISE DANS VOTRE TRAVAIL DE CONTROLLER?
Votre mission de controller est soumise à une certaine pression. Non seulement vous devez être compétent en matière financière, mais vous endossez en outre de plus en plus souvent le rôle de conseiller et de coach de la (haute) direction non financière proprement dite. A cet effet, vous devez connaître et savoir raconter l’histoire qui se trouve derrière les chiffres, mais aussi réfléchir à une stratégie et à toutes les performances de l’entreprise actuelles et futures, essentielles pour la mise en œuvre de cette stratégie. Le nouveau rôle du controller devient de plus en plus celui de business partner.
Votre rôle se rapproche-t-il aussi de celui de business partner ? Ou avez-vous l’ambition de vous engager dans cette voie au cours des prochaines années ? Dans ce cas, cette Masterclass abrégée est précisément ce dont vous avez besoin.
QU’ATTEND DE VOUS VOTRE DIRECTION EN TANT QUE CONTROLLER ?
En tant que controller, votre rôle et votre mission sont aujourd’hui – plus que jamais – essentiels. Généralement, en tant qu’analyste de l’économie de l’entreprise, vous surveillez l’efficacité et l’efficience des activités commerciales entreprises et conseillez la direction (financière) de l’entreprise. Vous créez ainsi, de manière structurelle, de la valeur pour votre entreprise. Mais en ces temps incertains, on en attend davantage de votre part …
VOUS N’ETES PLUS SCOREKEEPER MAIS RESPONSABLE DES PERFORMANCES ET AGENT DE CHANGEMENT
Votre rôle change : de scorekeeper traditionnel vous devenez responsable stratégique des performances et agent de changement. Non seulement vous conseillez votre direction, mais vous l’accompagnez dans l’alignement et l’optimisation ultérieurs des processus, du personnel et des moyens avec la stratégie de l’entreprise. Vous permettez ainsi à l’ensemble de l’organisation de réaliser de meilleures performances et créez une vraie valeur (tangible). Mais ceci n’est pas facile. En effet, vous devez non seulement connaître les processus stratégiques et opérationnels de votre organisation, mais surtout les techniques et les outils essentiels pour le contrôle, la gestion et la correction de ces processus. En outre, vous devez pouvoir constituer votre business case et le présenter également avec impact à votre direction. Tout ceci sous une forme comprise et accessible à tous. C’est pourquoi l’IFBD organise cette masterclass unique, où votre rôle de responsable des performances et d’agent de changement est également pris en considération, outre votre rôle de controller. Ce n’est que de cette manière que vous devenez un vrai partenaire commercial.
STRUCTURE DE CETTE MASTERCLASS
Cette Masterclass requiert votre investissement. Pendant six jours, nos formateurs expérimentés vous emmènent sur le sentier pédagogique de votre nouveau rôle de business partner.
QU’ALLEZ-VOUS FAIRE AU COURS DE CETTE FORMATION ?
Cette formation vous fournit des connaissances et des compétences pour devenir un véritable business partner. Vous apprenez non seulement à agir personnellement, mais aussi comment vous devez soutenir l’organisation de la fonction financière dans ce contexte.
Apprentissage :
Formation de certification : no free lunch
Cette formation représente tellement plus qu’un concept « repas compris ». Vous devez mettre la main à la pâte. A la fin de chaque journée, votre formateur vous attribue une mission concrète afin d’appliquer ce que vous avez appris dans votre propre environnement de travail. Après cette Masterclass abrégée, vous serez ainsi capable de constituer réellement votre propre business case en tant que controller. Votre certificat représente donc davantage qu’une attestation de présence, il est le résultat de 6 jours de dur labeur.
Alain Pieters
Alain Pieters est administrateur de Delaware Consulting et fondateur de PI2 Consulting (développement d’applications sur mesure). Un diplôme d’ingénieur industriel spécialisé dans la technologie relative aux turbines et aux compresseurs en poche, il a travaillé pendant 24 ans dans le secteur de la pétrochimie en occupant différentes fonctions de gestion (production, logistique, construction). En tant que directeur, il a suivi une formation dans le domaine du contrôle (Vlerick Leuven Gent Management School) et a installé des tableaux de bord liés à Excel pour fournir un aperçu de la gestion dans les ICP stratégiques. Puis, en tant que gestionnaire de projet / membre d’équipe de projets stratégiques (G-ATP, prévision de la demande / planning / contrôle, évaluation et rapport sur l’innovation, détermination du coût de complexité, SCOR), il a professionnalisé ses compétences en relation avec les besoins analytiques et de rapport. Actuellement, Alain est responsable de la composante technique chez Delaware Consulting pour les implémentations relatives au Time Driven – Activity Based Costing, organisations axées sur la stratégie, projets de budgétisation et de planification en mettant l’accent sur les rapports, tableaux de bord, ETL, applications pré et post-calcul, etc.
Alain associe une expérience opérationnelle unique en matière de compréhension financière et stratégique approfondie à une excellente connaissance d’Excel. Il fait donc de cette formation une expérience directement applicable. Alain est formateur ceinture noire Excel à l’IFBD.
Sven Arnauts
Sven Arnauts est directeur chez Delaware Consulting et dispose d’une expérience en marketing, gestion logistique et gestion des PME. Au fil des ans, Sven a acquis une expertise en gestion de stratégie et contrôle de gestion. Il combine les notions d’analyses avancées de rentabilité avec l’élaboration de stratégies percutantes axées sur l’augmentation des performances des organisations. Outre ses projets de conseil, Sven assure des formations en entreprise pour des organisations nationales et internationales et est responsable de plusieurs missions de formation pour notamment l’IFBD, STIMA (EHSAL) et VOKA dans le domaine de la gestion des coûts et de la rentabilité, l’organisation axée sur la stratégie et la gestion stratégique des ventes et du marketing.
Johan Lyssens
Johan Lyssens a débuté sa carrière à la Bank J. Van Breda & C° au département Prêts et Crédits. Pendant plus de 20 ans, il a collaboré intensément avec des entreprises, ces 7 dernières années en tant que Managing Director et membre du Comité Exécutif. Son rôle consistait principalement en l’optimalisation de la relation de la banque et des clients business et fournisseurs. En 2001, Johan passe chez Delta Lloyd Bank où il poursuit sa mission en tant que Managing Director et membre du Comité Exécutif. Depuis 2006, Johan est formateur et conseiller au sein de l’IFBD et impliqué dans les différents parcours de formation financière en Europe. Parallèlement à cela, Johan fut pendant 14 ans Professeur de Financial Management au MBA Antwerp Business School (Lessius Hogeschool).
Ces dernières années, il a assuré des formations en gestion financière pour différents clients (Nokia, Johnson Controls, Hansen Transmissions, Punch, GEA, Alusuisse, Lonza, Electrabel, DHL, Vandemoortele et plusieurs dizaines d’autres entreprises nationales et internationales). Il a également été visiting lecturer dans le cadre de différents programmes de formation universitaire.
Johan combine une expérience unique en entreprise à une vaste approche didactique et académique.
Depuis plus de 20 ans, Bart Provost aide les professionnels à mieux se comprendre, à naviguer dans des conversations difficiles et à renforcer leurs connexions avec les autres. En tant que Senior Trainer, Executive Coach et Consultant, il a dirigé plus de 2 600 sessions de formation et de coaching, touchant plus de 24 000 professionnels. Son portefeuille de clients inclut des organisations de renom telles qu’Atlas Copco, VDAB, Deloitte et bien d’autres, où il a contribué à améliorer les performances des employés et l’efficacité organisationnelle.
En plus de son travail au sein de BrainTrain BV, Bart est également propriétaire d’Engagement, un cabinet de conseil spécialisé dans le renforcement des compétences en leadership et en négociation dans le secteur public.
L’expertise de Bart s’étend bien au-delà de la formation et du coaching. En tant que professeur invité à la Thomas More Hogeschool, il a partagé ses connaissances en marketing et en études de marché pendant plus de 7 ans avec des étudiants en psychologie appliquée. Son expérience de 7 ans en tant que Directeur Marketing chez Wolters Kluwer Legal & Regulatory Nederland lui a également permis d’acquérir des perspectives précieuses en matière de stratégies marketing et de gestion.
Titulaire de diplômes en Psychologie d’entreprise appliquée et en Marketing, Bart a complété sa formation avec de nombreuses certifications dans des domaines variés, notamment le MBTI®, la thérapie et le coaching provocatifs, le leadership situationnel et la PNL. Parfaitement trilingue en néerlandais, anglais et français, Bart possède la capacité unique de créer un lien authentique avec des personnes issues de divers horizons.
Avec un vif intérêt pour l’intelligence émotionnelle, l’assertivité, les compétences interpersonnelles, la communication, le leadership, la négociation et la gestion des conflits, Bart continue d’inspirer et de soutenir les autres pour les aider à libérer leur plein potentiel.
Inscription
* Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus). En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
Cliquez sur le lien et le test commence …
(6 minutes par test)
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