Sophie, directrice marketing dans une entreprise en pleine mutation, se retrouve confrontée à un raz-de-marée de changements. Nouveau PDG, adoption accélérée des technologies IA, fusion annoncée avec un concurrent majeur, et une équipe divisée face à l’incertitude. Chaque jour semble être une bataille contre le temps et les attentes contradictoires. Sophie ressent la pression de maintenir son calme tout en rassurant son équipe.
Vous vous reconnaissez dans cette situation ? Si oui, cette formation est votre solution. Avec les outils et méthodes proposés, vous apprendrez à transformer ces défis en opportunités, pour traverser sereinement les périodes de changement et d’incertitude.
Face à l’incertitude, où situez-vous votre capacité à vous adapter ? Est-elle robuste, moyenne ou fragile ? Êtes-vous ce capitaine inébranlable qui inspire confiance dans la tempête, ou vous sentez-vous parfois vaciller sous les vagues de bouleversements ? Lorsque des changements surgissent, êtes-vous confiant, inquiet ou complètement dépassé ? Et qu’en est-il de vos équipes : résilientes ou sur le point de flancher ? Cette formation vous offre les clés pour répondre à ces questions avec assurance.
Dans un monde VUCA (Volatile – Incertain – Complexe – Ambigu), gérer sereinement le changement n’est pas un luxe. C’est une compétence fondamentale pour surmonter les défis et rester performant. Ces périodes de transformation révèlent vos limites personnelles, testent votre résilience et votre capacité à garder le cap, tout en influençant directement la performance de vos équipes.
L’incertitude agit comme un amplificateur de stress, activant des mécanismes destructeurs : sentiment de manque de ressources, perte de contrôle, absence de sens. Ces facteurs, qu’ils soient individuels ou collectifs, sapent la motivation et dégradent les performances. Mais rien n’est joué : avec les outils adaptés et les bonnes méthodes, vous apprendrez à prévenir, à comprendre et à gérer ces tensions, avant qu’elles ne deviennent insurmontables.
En tant que leader, tous les regards sont braqués sur vous. Si vous affichez calme et confiance, vous insufflez ce même esprit à vos collaborateurs. Mais si vous flanchez, un vent de panique risque de balayer votre organisation. Cette formation met l’accent sur votre rôle de leader : comprendre vos propres facteurs de stress, reprendre le contrôle, et minimiser l’impact des incertitudes. Vous découvrirez également comment transformer votre perception des défis grâce à des techniques de gestion émotionnelle et cognitive issues des meilleures pratiques actuelles.
La résistance au changement est une réaction instinctive, mais elle n’est pas une fatalité. Grâce à cette formation, vous apprendrez à désamorcer ces blocages en utilisant des modèles éprouvés, comme la méthode ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement). Ces outils vous permettront de transformer les périodes de transition en véritables opportunités de croissance, pour vous et votre équipe.
Construire une résilience durable, c’est développer votre capacité à rebondir face aux incertitudes et à transformer les défis en succès. Au terme de cette formation, vous ne subirez plus les changements : vous serez prêt à les accueillir avec confiance et à guider vos équipes vers un avenir plus serein et performant.
Cette formation est destinée aux managers, chefs de projets, responsables RH et professionnels confrontés à des environnements changeants. Elle s’adresse à ceux qui souhaitent mieux comprendre leurs propres réactions face aux incertitudes, tout en soutenant leurs équipes dans des transitions parfois difficiles.
Auteur, coach high level, conférencier et formateur spécialisé en soft skills et en relations interpersonnelles, Patrick Collignon a ressenti, dès le début de sa carrière, le besoin de comprendre la complexité humaine dans la sphère professionnelle. En relevant les points de convergence de nombreux cas concrets, il a développé des méthodes de travail plus efficaces et épanouissantes.
Patrick Collignon ne s’est pas contenté de ses découvertes, il les a partagées. En tant qu’auteur, il s’est imposé comme une référence avec six ouvrages publiés aux prestigieuses éditions Eyrolles, qui se distinguent par leur capacité à rendre accessibles des concepts complexes, offrant aux lecteurs des outils pratiques pour une transformation tangible. Il a défini les bases d’un management par le haut.
Mais ce qui le distingue réellement, c’est son talent de coach, formateur et conférencier. Déterminé à aider dirigeants et managers à dévoiler la meilleure version d’eux-mêmes, il a réussi à établir un pont entre la théorie et la pratique. Convaincu que le bien-être est l’essence même de la performance, Patrick Collignon se consacre aujourd’hui à créer des environnements de travail sains où les individus prospèrent.
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* Pour chaque participant en plus vous recevrez une réduction de 5% sur le montant total, avec un maximum de 20% (= 5 participants ou plus). En complétant ces questionnaires, vous obtiendrez une vue d’ensemble de votre rôle actuel en tant que professionnel, une première évaluation de votre carrière, ainsi que de vos ambitions et votre position sur votre trajet de carrière personnelle. Nous vous fournissons également un aperçu des programmes d’apprentissage essentiels qui vous aideront à réaliser vos ambitions personnelles.
Nous avons développé – en collaboration avec nos formateurs et coaches experts – les trajets d’épanouissement suivants:
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