Impact van een matrix organisatie op uw leiderschap

Matrixwerk vraagt interne mobiliteit en flexibiliteit. Soms zonder hiërarchie en vaak juist voor verschillende bazen. U moet verschillende perspectieven en visies kunnen verzoenen, samenwerking bevorderen, delegeren en integreren en soms acteren als een volleerd multiculturele leider op afstand.

Hieronder vindt u zowel de opportuniteiten als de bedreigingen van matrixwerk.

De opportuniteiten van een matrixorganisatie: 

• Kennis en vaardigheden worden snel en efficiënt onderling uitgewisseld door cross functionele teams van experten.
• Hoge effectiviteit, flexibiliteit en reactievermogen door afdeling-overstijgende aanpak.
• Specialisatie in een bepaald vakgebied wordt gefaciliteerd en expertise wordt opgebouwd.
• In of uit een project stappen is eenvoudig in functie van kennis- en ervaringsnoden.

De bedreigingen van een matrixorganisatie: 

• Verwarring door conflicterende belangen: functionele leidinggevenden hebben vaak andere prioriteiten en belangen dan projectleiders.
• Tijdverlies door overdreven rapportage naar boven toe.
• Moeilijk te managen organisaties.
• Politieke vaardigheden worden vaak meer gewaardeerd dan technische vaardigheden.
• Zwaardere belasting van medewerkers en verwaarlozing van de people managementtaken.

Dirk SPILLEBEEN