Het leiden van een team kan een uitdaging zijn, vooral wanneer je het gevoel hebt dat je inspanningen niet het gewenste resultaat opleveren:
Herken je dit? Hoe gaat het met jou en jouw team? Voel je een flow in de samenwerking of eerder frustraties? En wanneer heb je voor het laatst stilgestaan bij de samenwerking binnen je team, en bij jouw rol als leidinggevende daarin?
Of het nu op het werk is, in een sportclub of een vereniging, iedereen maakt deel uit van een team. Samenwerken lijkt vaak vanzelfsprekend, maar de praktijk leert dat dit niet altijd zo is. Soms lijkt alles moeiteloos te verlopen, alsof iedereen zijn plek perfect weet te vinden en optimaal bijdraagt aan het gezamenlijke doel. Maar er zijn ook momenten waarop de samenwerking eerder lijkt op een storm dan op een kabbelend beekje. Het belang van een sterk team met een voedende dynamiek kan niet genoeg worden benadrukt.
Een sterk team is meer dan de som der delen. Het gaat om de manier waarop mensen met elkaar omgaan, hoe ze communiceren, en hoe ze zich verhouden tot het gemeenschappelijke doel. Teams die effectief samenwerken, hebben een duidelijk doel voor ogen, vertrouwen op elkaar en voelen zich veilig om hun mening te uiten. Zonder deze elementen kunnen zelfs de meest bekwame individuen niet hun volledige potentieel benutten, wat leidt tot frustratie en gemiste kansen.
Onderzoek van Google, bekend als Project Aristotle, heeft diepgaand gekeken naar wat teams succesvol maakt. Uit een analyse van 180 teams kwamen vijf sleutels naar voren die cruciaal zijn voor performante teams: psychologische veiligheid, betrouwbaarheid, helderheid & structuur, betekenis en impact.
Psychologische veiligheid: Het vermogen van teamleden om zich uit te spreken zonder angst voor negatieve gevolgen is de belangrijkste factor voor een succesvol team. Teams waar psychologische veiligheid hoog in het vaandel staat, realiseren 70% meer groei, 75% meer productiviteit, en 19% meer innovatievermogen.
Betrouwbaarheid: Teamleden moeten op elkaar kunnen rekenen, en weten dat iedereen zijn of haar verantwoordelijkheden nakomt.
Helderheid & Structuur: Duidelijke doelen en rollen helpen teams om gefocust te blijven en samen te werken op een efficiënte manier.
Betekenis: Teamleden moeten het gevoel hebben dat hun werk er toe doet, dat ze bijdragen aan iets groters.
Impact: Het gevoel dat het werk dat ze doen daadwerkelijk verschil maakt.
Toch blijkt dat 7 op de 10 mensen zich niet durven uitspreken, zelfs niet als hun leidinggevende niet aanwezig is. Dit gebrek aan psychologische veiligheid heeft grote gevolgen: teamdynamiek verandert in dynamiet, en moeiteloos samenwerken lijkt een verre droom. De resultaten zijn vaak een gebrek aan betrokkenheid, verminderde productiviteit en een gebrek aan innovatie.
Verandering is tegenwoordig de enige constante. In deze snel veranderende wereld is het essentieel dat leiders niet alleen reageren op verandering, maar deze ook proactief vormgeven. Studies van McKinsey tonen aan dat leiders die empathisch, authentiek en zelfbewust zijn, significant betere resultaten behalen, vooral wanneer hun teams ingrijpende veranderingen doormaken of zich wendbaar moeten opstellen.
Leiderschap is het bewust inzetten van je invloed om het beste in jezelf en anderen naar boven te halen. Het betekent dat je je bewust bent van de impact die je hebt op je team, en hoe je deze impact kunt gebruiken om je team te inspireren en te motiveren. In deze tweedaagse opleiding leer je hoe je als leidinggevende met zelfinzicht en zelfleiderschap de dynamiek in je team kunt beïnvloeden, zodat dynamiet vermeden wordt en samenwerken moeiteloos kan verlopen.
Els Aelbrecht is een gedreven en no-nonsense coach die gelooft in de kracht van de waarderende benadering. Ze kiest ervoor om vanuit talenten en passies de zoektocht naar verdieping en ontwikkeling aan te vatten en gelooft dat organisaties die aandacht schenken aan het talent en potentieel van hun medewerkers het zullen halen van zij die dat niet doen.
Als trainer en coach brengt ze mensen dichter bij zichzelf en bij wie ze echt zijn. Els is oprecht nieuwsgierig naar mensen, hun drijfveren, hun twijfels. Ze vertrekt vanuit respect voor ieders startpunt en er mag al eens gelachen worden. Als facilitator/trainer maakt Els snel verbinding met mensen, zij slaagt erin om het snel veilig te maken voor deelnemers waardoor er snel vertrouwen komt om
Els combineert een academische opleiding met het vermogen om snel structuur te brengen in complexiteit. Els is een doener die door het leven heeft geleerd hoe belangrijk ‘zijn’ is. Ze heeft een professioneel verleden in Sales, HR, training en coaching in diverse sectoren en kan zich daardoor snel aanpassen aan diverse werkcontexten
Els is meertalig (Nederlands, Frans & Engels) en gecertificeerd als PCC- coach bij ICF, Certified DiSC Gedragsstijlen Consultant, Mapstell Guide en Certified iEQ9- enneagram practitioner.
Els Roelandt is een pragmatische en hands-on organisatie- en teamcoach, facilitator en trainer met oog voor zowel de mens binnen als de inrichting van organisaties en teams. Ze is gepassioneerd door purpose gedreven en wendbaar organiseren en helpt om het leiderschap en het samenwerken hierop af te stemmen.
Els wil mensen op een speelse manier (ook letterlijk zie Gamechangers) laten ontdekken dat teams leiden, organiseren en structureren ook anders kan. Ruimte maken voor goesting en autonomie staan hierbij centraal.
Els heeft ervaring in zowel kleine, middelgrote als grote ondernemingen in profit- en non-profit en begeleide ook teams binnen onderwijs, zorg en de Vlaamse Overheid. Els heeft een professioneel verleden als leidinggevende,
trainer, organisatiecoach en projectcoördinator in diverse sectoren en is vertrouwd met verschillende werkcontexten (technisch/industriële omgevingen en diensten)
en met verschillende medewerkerspopulaties (Management, 1e lijns- leidinggevenden, bedienden, IR, arbeiders).
Els is meertalig (Nederlands, Engels) Holacracy en Sociocracy 3.0 Practitioner, Senior consultant innovatieve arbeidsorganisatie en gecertificeerd Insights Practitioner en Mapstell Guide.
Inschrijven
* Per extra deelnemer aan een open, klassikaal leerprogramma ontvangt u 5% korting op het totaalbedrag met een maximum van 20% (= 5 deelnemers of meer). 
Het IFBD ontwikkelde speciaal voor u deze unieke carrière-testen, waarbij u uw persoonlijk leer- en groeipad kunt vinden. Het IFBD adviseert zo welke training u vandaag én morgen nodig heeft om uw ambities te realiseren. Klik op het respectievelijke leerpad. (6 minuten per test).
(Klik op één van deze groeipaden voor een ‘in depth self assessment’ en ontvang een gevalideerd testresultaat.)
Positief en veerkrachtig leiderschap is – zeker nu alles wat moeilijker gaat – uw enige manier om te slagen. Het IFBD helpt u graag bij het uitstippelen van uw (nieuwe) weg. In deze brochure “Managen met tegenwind” vindt u +/- 40 gedegen programma’s die u, uw team en uw organisatie future proof maken. Vandaag worden andere dingen van u verwacht en ook u verwacht vandaag andere dingen.
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Voer uw e-mailadres in en de brochure wordt naar u toe gestuurd waarna u deze kunt downloaden.
Bedankt, de brochure is naar uw e-mailadres verzonden. U kunt de brochure nu ook downloaden.
Download brochure
Vul uw e-mailadres in en wij laten u weten wanneer er extra data beschikbaar komen.
Bedankt, u ontvangt nu automatisch een e-mail wanneer nieuwe data beschikbaar komen.
Sluiten
Vul uw e-mailadres in en wij inspireren u met onze nieuwsbrief.
Vul uw e-mailadres in en ontdek de Top 10 IFBD-trainingen
Download brochure 
